2020年8月7日，新疆隆成實業(yè)集團有限公司迎來了一批來自00后的大學生對我公司的參觀和采訪，他們是來自北京理工大學赴新疆隆成實業(yè)參觀學習社會實踐團，成員均為新疆烏魯木齊的學生，高中就讀于烏魯木齊市兵團二中，現(xiàn)就讀于北京理工大學。

此次主題活動分為兩部分，分別為“企業(yè)實踐學習”和“與企業(yè)核心領導人對話”兩方面，第一部分由新疆金雪馳科技股份有限公司副總經(jīng)理庫國強介紹企業(yè)文化，旨在期望對同學們今后的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)有所幫助。第二部分對隆成集團董事長劉輝進行訪談，并了解隆成集團的發(fā)展史以及董事長劉輝先生的心路歷程。

由于新疆疫情防控此次活動在線上舉行，活動第一項由副總經(jīng)理庫國強使用騰訊會議的形式用幻燈片向同學們由深入淺出的講述了隆成集團的企業(yè)發(fā)展歷史及企業(yè)文化。

庫國強總經(jīng)理講到隆成的經(jīng)營理念：信譽重于利益，公平、公正、進取、競爭。同時也教育同學們在做任何事情之前要先有誠信，信譽是重于利益，我們做企業(yè)也是一樣，做人要有誠信才會有人愿意和你打交道，做企業(yè)有誠信才會有人愿意和你合作。信譽重于泰山。

隆成集團崇尚實干精神，不是看你說了什么，而是做了什么。偉大的事業(yè)都是腳踏實地干出來的，付出才會有回報。對于同學們的學業(yè)也一樣，在學習中需要認真對待，不能一味的做語言的巨人，行動上的矮子，我們要學習就要認真努力，任何人都不能有偷懶的理由。

庫國強副總經(jīng)理從多方面進行了長達一個多小時的耐心講解，隆成集團今天的成就來之不易，不忘初心。相信隆成集團的企業(yè)文化對同學們的學業(yè)以及生活也會有很大的幫助，各位同學也是高材生，希望大家努力學習，日后能夠回報社會，服務社會。

在這一個多小時的學習和了解中，各位同學也紛紛表示收獲很多，一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化和企業(yè)精神，做企業(yè)很偉大，我們要先學會做一個優(yōu)秀的人。

活動第二項“與企業(yè)核心領導人對話”由同學們對自治區(qū)人大代表、新疆隆成集團核心創(chuàng)始人之一劉輝先生進行了采訪。首先同學們分別一一對劉輝先生進行提問，以下問題出自摘選。

吳龍洋同學：劉輝先生，請問您的創(chuàng)業(yè)初衷是什么？

劉輝：在我年輕的時候剛好趕上中國的改革開放，社會經(jīng)濟快速發(fā)展的浪潮，那個時代的我們生活還是非常艱苦，當年改革開放有一次下海的機會，我是家里的老大，當初開始創(chuàng)業(yè)的動力，就是想要改變我們家庭的生活條件，讓我的父母能夠有富裕的生活，報答父母。

在如今創(chuàng)業(yè)了22年以來，我做出來一番自己的事業(yè)，但如今隆成集團日漸壯大，有些時候我的動力也會消失，但是此刻的我身上背負了更多的是責任、對員工的責任、對社會的責任。我認為做企業(yè)需要有持續(xù)的動力，除了孝敬父母之外，我也要對我的員工負責，為社會和國家效力。

范舜驊同學：劉輝先生，在您創(chuàng)業(yè)的時期是否有遇到什么困難？在遇到這些問題時，您是如何克服的？

劉輝：我在創(chuàng)業(yè)的過程中遇到過無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難，在改革開放前我們的國家技術(shù)還不夠先進。比起經(jīng)濟上的貧窮更可怕的是知識的貧窮、技術(shù)的貧窮、科技的發(fā)展緩慢。在最開始潤滑油技術(shù)主要掌握在外國人的手里，如何要做好潤滑油的產(chǎn)品，需要有良好的配方和技術(shù)上的支持。當年在創(chuàng)業(yè)初期，由于我們的技術(shù)匱乏導致我們在整個行業(yè)沒有核心競爭力，使我們企業(yè)發(fā)展受阻。因此我們也絞盡腦汁與許多高校、院士、博士進行合作。

未來中國在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中制造業(yè)低端產(chǎn)品還可以靠努力、靠汗水、靠資源就可以做到，但是真正的高科技工業(yè)產(chǎn)品的背后一定是靠技術(shù)力量支撐，而這個技術(shù)支撐是綜合國力的體現(xiàn)，不是一蹴而就的解決。我們要有開放的心態(tài)，未來和更多的專家技術(shù)人員合作。

總之，解決技術(shù)問題不是一點半點就能解決的，我們需要不斷地研究和學習更先進的技術(shù)。我們在馬鞍山工廠有設立專業(yè)的研發(fā)中心，但仍需要堅持不斷的學習，掌握核心的技術(shù)，我們的企業(yè)才能更長遠的發(fā)展。

許晨同學：請問您是如何理解習近平總書記的不忘初心，牢記使命的？您又是如何踐行的？

劉輝:首先我非常羨慕你們都是高校的高材生，而我的第一學歷不是本科生。在我的人生中有兩次的重大的轉(zhuǎn)折點，一是我在西安上了大學，系統(tǒng)的學習了政治經(jīng)濟學和企業(yè)管理學，對我日后的企業(yè)管理有很大的幫助；二是我下海從商，1998年開始創(chuàng)辦了新疆隆成實業(yè)集團。我認為每個人的人生都會有很多重大的抉擇，所以希望你們未來能夠按自己的愛好去選擇自己的事業(yè)。

中國的改革開放四十年以來發(fā)生了翻天覆地的變化。我還記得我第一次出國的時候是二十年前了，當時的中國和外國差別還是非常的大，我們見到的很多事情都非常的稀奇。如今我再出國時，我認為中國很多地方的發(fā)展已經(jīng)遠超國外了，現(xiàn)在的上海、深圳比很多國外的城市發(fā)展的還要好，這是改革開放巨大的成果，是國運的昌盛。但我希望你們一定不能忘記中國人過過的苦日子，我們要不忘初心，牢記使命。中國要發(fā)展的道路還是非常的長遠，所以仍然要持續(xù)的奮斗，不斷地努力為國效力。

趙俊逸同學：請問您創(chuàng)造金雪馳愛心基金的初衷是什么？您都捐助過那些人或者對象？

劉輝：孟子說人之初，性本善。我們創(chuàng)立金雪馳愛心基金是源于1998年創(chuàng)業(yè)的時候，當時我們在電視上看到新聞報道南方發(fā)洪水非常嚴重，在創(chuàng)業(yè)初期我們也只有十萬元，但還是決定拿出一部分錢捐助給南方發(fā)洪水的城市。但對于當時的我們來說能夠在有限的情況下幫助到別人，我們每個人都非常的高興，于是就將這份愛心延續(xù)了下來。

還有一個契機是因為我們最初租的工廠旁邊是烏魯木齊市孤兒院，里面有非常多的孩子。在我們創(chuàng)業(yè)的第一年也非常的幸運掙了一些錢，我們最初的股東都是有孩子的人，當時也覺得應該為這些孩子做些什么，所以就為這些孩子買了很多的煙花，希望能夠在春節(jié)之際帶給這些孩子們快樂。

很多人都說比爾蓋茨這些人是因為非常有錢才會去做愛心事業(yè)，但其實并不是這樣的，是先有了愛心才會有錢，有了愛心才會有更多的動力。

陳曉宇同學：您認為當一家成功的企業(yè)已經(jīng)成為這個行業(yè)的領頭羊，也有舉足輕重的地位，您覺得什么樣的選擇能夠讓它不止?jié)M足現(xiàn)狀，能夠進一步的發(fā)展壯大。

劉輝:做企業(yè)最重要的是滿足于市場的需求，市場的變化更是風云莫測，所以沒有任何一個企業(yè)敢驕傲的說我在行業(yè)已經(jīng)領先了，很多的企業(yè)家都時刻有危機感，現(xiàn)在的大形勢變化的非?？?，所以我們始終要像華為的總經(jīng)理所說的永遠要如臨深淵，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

我們的企業(yè)在新疆小有名氣，也努力在這個行業(yè)努力做到最好，但我們和更多的優(yōu)秀企業(yè)相比還有更多的地方要去學習。隆成集團的目標是做世界一流的品牌、做中國最有競爭力的企業(yè)，在這條路上我們來說還有非常多的努力要做，我們始終在路上。

相信同學們對今天活動都頗有收獲，也知道了創(chuàng)業(yè)艱難，懂得了應該如何回饋家鄉(xiāng)，報效祖國，相信同學們在畢業(yè)后，也會盡自己的努力，投身強國偉業(yè)！